在电竞比赛中有一个流传已久的梗：暂停赛。在线下赛事特别是对网速高度依赖的比赛中，总会发生比赛打到一半就暂停的情况，此时解说会开始“尬聊”，直到比赛回到正常状态。观众的体验也因此大打折扣，不少人戏谑“对战双方正在商量剧本”。

  电竞赛事是网络产物，对比赛场地的带宽、电压、电脑等硬件设备要求比较高，然而电竞又缺乏专门的电竞场馆，不少比赛会选在体育馆、剧院甚至是一家稍有规模的网吧里进行，这使得线下电竞赛事即使在电竞产业喷井的情况下，“暂停赛”也依旧不可避免。另外场地租赁费用也动辄几百上千万，对赛事主办方而言，也难以产生赛事的沉淀与积累。

  而专为电竞场馆而生的华体电竞要做的事情，就是对这样的电竞“暂停赛”说“No”。

  华体电竞（北京）体育文化有限公司成立于2015是体育产业国家队旗下专业的电竞公司。公司隶属于华体集团，而华体集团作为一家国有企业，本身是“一套班子多个牌子”，一直承担着国家体育总局体育设施建设和标准办公室、全国体育标准化技术委员会设施设备分技术委员会秘书处以及中国体育场馆协会秘书处的日常工作。

  中国体育场馆协会是唯一的一个全国性的体育场馆社会组织，是国家民政部批准的国家一级协会，接受国家体育总局的业务指导和民政部监督，营业范围包括产业投资、产业研究、培训交流等所有的领域。中国体育场馆协会会员大概跨了22个省市自治区，包括鸟巢、水立方、五棵松，也包括工体、南京奥体，也包括民营的场馆机构，包括智美体育、华熙国际、阿里体育等。

  在传统体育中，华体集团已经是体育场馆方面的专家，一度担任2010年广州亚运、2022年第19届亚运会的技术咨询顾问，为亚运场馆设施建设提供体育工艺专项技术上的支持服务。

  作为华体集团的新业态公司，华体电竞沿袭了“场馆专家”的身份，营业范围涵盖产业投资、电竞场馆建设、行业标准制定、赛事活动推广、国际交流、会展服务、电竞教育培训、小微企业孵化、产业园区和特色小镇规划运营服务等领域。

  “什么是电竞馆？电竞馆该怎么样打造？到目前为止，在中国甚至国际上都没有专业级的电竞场馆标准。”华体电竞董事长徐铭曾经参与过不少线下电竞赛事的举办，让她记忆最深刻的是有次在南京做比赛，当时有车压到铺在地上的网线，整个开幕式网全断掉。另外一次是在昆山做比赛的时候，当时最后一场总决赛打得比较晚，旁边的海选区开始收机器，工人在收的时候不小心把一台机器的电源拔断，打断了正在进行的决赛，所有选手集体罢赛。

  “这样的事情我们都听到或者经历过以后，就发现‘这种临时搭建的场馆，它会存在着很多意料之外的风险。’”徐铭这样说道。

  “电竞馆应该是一个线月，中国体育场馆协会发布第一个电子竞技场馆建设标准—《电子竞技场馆建设标准》，这也是中国体育场馆协会第一个团标。在这份标准中，不仅将电竞场馆划分为A级、B级、C级、D级4级，还对电竞馆的选址、功能分区、软硬件系统做出明确规定。

  徐铭向体育大生意详细描述了电竞场馆的划分，“我们大家都认为真正的专业级电竞馆，它一定是可以承办专业级的、不同定位的赛事。标准级的电竞馆则一定是一个集聚会、一些赛事的比赛集群。基础电竞馆就是一个线下聚会的场所，结合娱乐和商务的一个场所。举例来说就像现在写字楼附近的五六百平米的咖啡馆，年轻人可以在这里点简餐、喝咖啡、娱乐和商务洽谈。里面有空调、WiFi，还可以充电，年轻人可以在一起聊天。”

  作为标准的实际执行方，华体电竞在全国率先提出了“华体电竞馆1110合作计划”，合作发展10家华体电竞专业馆，100家标准馆、1000家基础馆，形成电竞场馆-电竞体育综合体-电竞商业集聚区-电竞产业园区-电竞特色小镇多层级业态布局。

  目前，华体电竞标准馆已经在北京、郑州、贵阳、合肥落成，华体电竞已经与厦门、漳州、南昌、海口、佛山等地达成专业级电竞场馆合作意向，华体电竞（厦门）基础馆已建成投入到正常的使用中。华体电竞旗下杭州子公司负责运营杭州市下城区电竞数娱小镇和江苏太仓天镜湖电竞小镇的专业电竞馆。

  “电竞就像一座冰山一样，那些大的游戏公司掌握的是露在上面的一角，金字塔最顶端的资源，我们大家都认为更大的包括盈利的潜力，都是在这个金字塔的底端，在底部的受众。目前底端的业态还是比较单薄。不能只有电竞一个业态支撑整体的产业，它一定要有很多业态进行叠加和复制。”徐铭如是说。

  徐铭认为，电竞馆不能仅仅只有电竞一种业态，而是应该和其他业态相结合。“我们认定的电竞场馆有两个‘不能独立存在’，第一是电竞馆本身的这个场馆不能独立存在。电竞馆不能只有一个馆，它一定是多种复合业态相叠加，跟商业结合，跟产业结合，或者是跟娱乐结合。第二个呢就是电竞场馆里面的业态不能独立存在。电竞馆是以电竞为载体的依托，建立一个社交娱乐商务的平台，然后在电竞馆里进行多业态的植入，打造IP”。

  “去年的京交会我们打造电竞场馆里的第一个不能独立存在，就是电竞比赛不能独立存在。今年我们应该打造，第二个不能独立存在，就是电竞馆不能独立存在。”

  在2018年，华体电竞公司将以“1110场馆合作计划”为依托，以电竞+泛娱乐为核心，打造电竞新业态，新内容。携手产业链头部公司，拓展电竞产业链，丰富电竞产品和服务供给，推动电竞+休闲体育、电竞+娱乐、电竞+旅游、电竞+商业等融合发展，在电竞场馆运营、电竞赛事组织、产业投融资、教育培训、泛娱乐活动、展览展示、创新创业等领域深耕细作。

  此外总规模5亿元的华体电竞产业基金也将在这一年继续推动地方电竞产业的发展。

  “我们跟电竞圈里的人交流过，大家都认为真正的电竞元年应该是今年，2019年会是电竞的一个爆发年，到2020年，电竞产业可能会开始洗牌，”提及电竞产业的发展的新趋势以及未来的合作伙伴选择，徐铭这样说道，“我们现在先要把自己的理念做起来，只要把这个巢建好漂亮的凤凰一定会飞来。”