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全球供应链

《供应链管理 

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  在供应链领域,我们面临的大都是些老问题,比如成本做不低,速度做不快;客户要的我们没,我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固,年复一年、日复一日地困扰着我们,为什么就得不到解决呢?

  不是因我们的能力没提高,员工在慢慢的提升,企业的管理上的水准也在不断的提高;也不是因我们的努力程度不够,我们每天都在认真工作,一天比一天努力;而是因我们依赖传统智慧,处理问题的思路错了——传统的智慧代表中等水准,只能把我们带到中等水准,而这些老问题远超中等水准,传统智慧没法解决,需要方法论的范式转移。

  本书的目的,就是帮助供应链职业人稳步提高,超*传统智慧,实现范式转移,解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者,希望本书让你更快成长,独当一面;对于平台期者,希望本书帮助你尽早突破,更上层楼;对于高层管理者,希望本书让你成为专家,把个人成功转化为团队成功。

  刘宝红,畅销书《采购与供应链管理:一个实践者的角度》作者,“供应链管理专栏”创始人,西斯国际执行总监。

  2000年以来,刘先生旅居美国,先系统学习、研究供应链管理,后在硅谷高科技界历练多年,从事全球采购与供应链管理。期间他创办“供应链管理专栏”网站(),坚持原创,探讨和传播供应链管理的基本实践,影响了千百万的供应链专业人士。

  刘宝红毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理的MBA。他在硅谷创建西斯国际,专注供应链领域的研究、培训和咨询,广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业,包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型全球企业。

  有交通部门和道路运输企业负责人直言,高铁配套汽车客运站规划建设有“一味求大”、“讲面子”的倾向,以至于“摊子铺得过大”。

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